7月7日上午，電車公司2022年半年度工作會議在麒麟基地行政樓三樓大會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門長、中心主任、各部室主管及職工代表17人參加了會議。

會上，相關(guān)部室、中心負(fù)責(zé)人對2022年上半年重點工作進(jìn)行了匯報、剖析存在的問題和不足，并明確了下半年工作計劃。

隨后，公司副總經(jīng)理、工會主席孫洲就機務(wù)管理、工會工作方面提出了要求。希望下半年機務(wù)工作繼續(xù)圍繞“完善工藝、提升設(shè)備穩(wěn)定性”為主線去開展，以“抓安全、抓質(zhì)量”作為生產(chǎn)組織、設(shè)備管理的抓手，重點做好規(guī)程文件修編、重大技改項目推進(jìn)，河西架修的籌備和推進(jìn)、河西線設(shè)備狀態(tài)評估機制的建立、重點設(shè)備的安全狀態(tài)的管理、人員安全作業(yè)管理、機務(wù)隊伍管理及做好技術(shù)創(chuàng)新八個方面的工作。要求工會工作要繼續(xù)以為職工謀福利、豐富職工多彩生活為初心，繼續(xù)組織開展好各項工作。

公司副總經(jīng)理陳建順就安全工作方面提出了六點要求：一是按照一號文要求，制定下半年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；二是開展應(yīng)急預(yù)案演練，杜絕事故發(fā)生；三是做好汛期、高溫的相關(guān)工作，加強應(yīng)急值守；四是做好中秋、國慶、冬春運保供工作；五是加強員工安全教育，堅持班前會制度；六是開展文明城檢查工作，規(guī)范員工各項行為。

最后，公司黨支部書記、總經(jīng)理宋愛國對各部門、中心上半年工作取得的成績表示肯定，下半年工作希望做到：一個平穩(wěn)有序。即安全態(tài)勢平穩(wěn)，運營組織和生產(chǎn)組織科學(xué)、有序；兩個初見成效。即正在推進(jìn)的國產(chǎn)化蓄電池改造、河西車輛架修兩個重點項目初見成效；三個不斷提升。即創(chuàng)新創(chuàng)造的能力不斷提升，專業(yè)技術(shù)水平不斷提升，思想境界不斷提升；四個顯著加強。即管理水平顯著加強，學(xué)習(xí)能力顯著加強，效率意識顯著加強，考核機制顯著加強。希望大家把精力放在想干事上，把能力瞄準(zhǔn)到能干事上，把目標(biāo)鎖定到干成事上，保持好擼起袖子加油干的勁頭，不馳于空想、不騖于虛生，為現(xiàn)代電車下一步工作貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

（鄒引梅）