7月17日上午，南京公交集團第二客運公司在顧家營二樓會議室召開2023年上半年經(jīng)濟活動分析會，系統(tǒng)總結(jié)分析上半年經(jīng)營目標(biāo)和重點工作的完成情況，深度剖析當(dāng)前公司安全運營生產(chǎn)工作存在的問題與困難，研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點工作，為下半年高效沖刺年度目標(biāo)“把好脈，開好方”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)科室、車隊（間）副科級以上管理人員共40余人參加，公司分管運營副經(jīng)理徐繼按主持會議。

       會上，運營科、安保科、機務(wù)科、企管科及汽車五隊、九隊的負責(zé)人結(jié)合上半年工作情況依次匯報了2023年上半年指標(biāo)和重點工作完成情況，指出上半年存在的不足并重點匯報了下半年安全運營生產(chǎn)計劃及工作措施。

隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域，在分析上半年工作形勢和總結(jié)不足的基礎(chǔ)上，對下半年工作提出了具體要求：一是緊盯目標(biāo)，堅決邁進，促重點指標(biāo)落實；二是細化管理，查找差距，促運營服務(wù)整體提升；三是守住紅線，壓實責(zé)任，促安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；四是深化主題教育，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，助力企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展，全面完成2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全力以赴保目標(biāo)、穩(wěn)增長、促發(fā)展。

結(jié)合公司2023年上半年經(jīng)濟活動形勢，黨委書記、經(jīng)理陳文提出三點要求：一是要加強隊伍建設(shè)，堅持改革創(chuàng)新，積極求變，主動應(yīng)變，不斷提升公司整體戰(zhàn)斗力。公司的發(fā)展與每一名員工息息相關(guān)，要強化全員參與的意識，統(tǒng)一思想，形成合力，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏的良好局面，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、專業(yè)化能力強的職工隊伍，確保各項決策部署高質(zhì)量落實落地。二是要加強定標(biāo)一致，著力補齊短板和弱項，大力弘揚自我革命的精神。對于既定的工作目標(biāo)和任務(wù)，各車隊（間）要不折不扣抓落實，推進過程中要及時反饋，工作安排要打好預(yù)留量，充分考慮可能存在的各種突發(fā)情況，確保工作高效開展。面對當(dāng)前形勢，不能喪失信心，要化壓力為動力，想方設(shè)法抓指標(biāo)，打好下半年翻身仗。三是加強責(zé)任考核，全方位嚴格管理，以真抓實干推動公司高質(zhì)量發(fā)展。嚴抓安全運營生產(chǎn)工作不放松，各科室、各車隊（間）要壓緊壓實責(zé)任，對上半年各項工作進行認真總結(jié)，找準薄弱點，全力以赴，攻堅克難，繼續(xù)保持好的經(jīng)驗做法，為公司高質(zhì)量發(fā)展添加底色。

                                     （陳 璟）