4月8日上午9時(shí)，公交集團(tuán)董事長(zhǎng)朱明、黨委書記曹玉莉，副總經(jīng)理張宏濱、南征、韓學(xué)祥、總會(huì)計(jì)師吳永清率集團(tuán)綜合辦、運(yùn)保部、安技部、企管部、計(jì)財(cái)部、黨群部、紀(jì)檢部、工會(huì)到輪渡公司調(diào)研指導(dǎo)工作。輪渡公司黨委書記、總經(jīng)理李壽龍，紀(jì)委書記張勇，副總經(jīng)理葉明及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，輪渡公司黨委書記、總經(jīng)理李壽龍根據(jù)城建集團(tuán)、公交集團(tuán)年度重點(diǎn)工作部署，結(jié)合輪渡公司工作實(shí)際，圍繞黨建工作、干部隊(duì)伍建設(shè)、后備干部培養(yǎng)、選人及黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全管理、精細(xì)化管理、夯實(shí)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目及互聯(lián)網(wǎng)深度融合等工作開展情況及公司發(fā)展中存在的問題、解決思路等進(jìn)行了全面匯報(bào)。公司紀(jì)委書記張勇就中山1渡船處置事項(xiàng)，中山15.16號(hào)船舶冠名，企業(yè)品牌建設(shè)工作以及積極主動(dòng)與旅游集團(tuán)、幕燕公司溝通，啟動(dòng)長(zhǎng)江水上旅游業(yè)務(wù)等推進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào)。公司副總經(jīng)理葉明圍繞安全生產(chǎn)、高級(jí)船員培養(yǎng)以及公司如何充分利用岸線資源將旅游做大做強(qiáng)等方面進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言。

集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門職能要求，分別從安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、法務(wù)管理、對(duì)標(biāo)找差、績(jī)效考核、黨建創(chuàng)新、成本控制、職工穩(wěn)定、宣傳工作以及檔案管理等方面，逐項(xiàng)對(duì)輪渡公司的現(xiàn)狀給予認(rèn)真分析和研判的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的建議。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師吳永清對(duì)輪渡公司一年來的取得的成績(jī)給予肯定，同時(shí)要求從節(jié)源開流、細(xì)化對(duì)標(biāo)、高效利用資源等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理。韓學(xué)祥副總經(jīng)理提出，認(rèn)識(shí)上要解放思想，大膽創(chuàng)新，推動(dòng)旅游；資源利用上要合理調(diào)度，爭(zhēng)取運(yùn)營(yíng)效率最大化；人才培養(yǎng)上要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，確保年齡層次不斷檔；年度重點(diǎn)項(xiàng)目要重視中控系統(tǒng)建設(shè)，排出計(jì)劃表，明確責(zé)任人、責(zé)任部門，爭(zhēng)取年內(nèi)完成。紀(jì)委書記、工會(huì)主席胡宗杰指出，要在充分認(rèn)識(shí)輪渡歷史性問題的基礎(chǔ)上，從職工福利、職工收入入手，采取有效手段、方法解決更多的實(shí)際問題，同時(shí)要主動(dòng)出擊占有旅游資源。南征副總經(jīng)理要求，一是高度重視安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故；二是合理安排航線、航次，有效控制運(yùn)營(yíng)成本；三是充分利用碼頭、岸線資源，著眼開發(fā)新項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。張宏濱副總經(jīng)理圍繞中控系統(tǒng)建設(shè)、旅游巴士發(fā)展以及對(duì)標(biāo)工作的開展給予總體細(xì)化指導(dǎo)意見，要求輪渡公司扎實(shí)有效推進(jìn)工作。

集團(tuán)黨委書記曹玉莉?qū)喍晒绢I(lǐng)導(dǎo)班子2017年工作給予肯定的同時(shí)，提出以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升勞模品牌，加強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力，始終“不忘初心”，做到讓“政府放心，乘客滿意，職工幸福”；二是解放思想，抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊，同時(shí)加快人才培養(yǎng)，提升運(yùn)效、人效、工作效率，不斷適應(yīng)未來發(fā)展新趨勢(shì)；三是加強(qiáng)文化品牌建設(shè)，以此次城建集團(tuán)對(duì)輪渡公司黨建創(chuàng)新工作的高度重視為契機(jī)，重視典型選送、黨建創(chuàng)新、文化品牌建設(shè)，促進(jìn)輪渡品牌建設(shè)步入快車道。

會(huì)議最后，公交集團(tuán)董事長(zhǎng)朱明結(jié)合集團(tuán)各部門意見及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子講話，對(duì)輪渡公司提出“八個(gè)方面”要求：一是振奮精神。充分利用輪渡擁江發(fā)展新機(jī)遇，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，振奮精神，銳意進(jìn)取；二是三創(chuàng)一保。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)收”新高度，保安全；三是依靠組織。讓規(guī)劃落地，促進(jìn)權(quán)域旅游以及掛鉤基層、提升品牌形象，提高經(jīng)濟(jì)效益；四是立足自我。充分利用自身資源，打破傳統(tǒng)觀念束縛，不斷導(dǎo)入新生元素，通過實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)交流，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五是服務(wù)品牌。充分挖掘、培育輪渡人、事品牌，講好輪渡故事；六是精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。從航班、航次以及設(shè)備維修、維護(hù)等方面進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，向精細(xì)化管理要效益；七是人力資源。加強(qiáng)專業(yè)崗位、技術(shù)人才培養(yǎng)，同時(shí)對(duì)人員剛性成本支出進(jìn)行認(rèn)真分析；八是效能監(jiān)察。加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)管理、人員編制等“扁平化”管理，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)百年輪渡樹新風(fēng)、講正氣。