為實現(xiàn)“一年初見成效，三年良性運轉(zhuǎn)”改革目標(biāo)，公司自今年4月份起分批次實施了車隊試點改革工作，至8月份正式實施第二批車隊改革后，已有24個車隊順利實施改革。隨著改革工作的全面推進，為激勵車隊在改革過程中充分發(fā)揮主觀能動性，樹立爭創(chuàng)一流的爭先意識，公司推出了月度百分評優(yōu)活動。目前通過8月份開展的評優(yōu)工作，已帶動車隊改革取得良好成效，初步形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

為總結(jié)車隊改革經(jīng)驗、交流百分評優(yōu)活動經(jīng)驗、啟動推進第三輪車隊改革工作，9月25日下午，公司組織召開了江南公交月度百分評優(yōu)活動表彰會，對百分評優(yōu)工作進行了總結(jié)和交流。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各巴士公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及所屬車隊隊長、書記參加會議。公司副總經(jīng)理吳宏生主持會議。

      會上，副總經(jīng)理吳宏生首先通報了月度百分評優(yōu)活動8月份評比結(jié)果，并對前12名優(yōu)勝車隊頒發(fā)優(yōu)勝紅旗，以示鼓勵。

      優(yōu)勝車隊代表第一巴士公司汽車九隊和第五巴士公司汽車三隊負(fù)責(zé)人從車隊實際運營生產(chǎn)出發(fā)，通過列舉鮮活事例、分享特色舉措等對車隊評優(yōu)工作進行了經(jīng)驗交流。

公司副總經(jīng)理吳宏生對百分評優(yōu)車隊工作作出提示，并對國慶期間運營工作進行了安排部署。他指出，要想做好車隊百分評優(yōu)工作必須搞清楚空駛里程和完成里程、事故預(yù)防和事故處理的關(guān)系，從思想上加以重視，從行動上加以落實。國慶期間，各公司要做好三方面工作：一是做好運營生產(chǎn)。要嚴(yán)格按照路牌計劃出車，教育站點人員靈活調(diào)度，杜絕車輛接龍和大間隔現(xiàn)象。二是強化服務(wù)。教育駕駛員做好運營服務(wù)工作，杜絕因運營服務(wù)引起的各類糾紛。三是強化現(xiàn)場。節(jié)期各主站及各風(fēng)景名勝區(qū)等重要地段要加強現(xiàn)場管理，及時解決出現(xiàn)的問題。全力確保節(jié)期做到運營生產(chǎn)安全有序。

最后，公交集團副總經(jīng)理、江南公交黨委書記、總經(jīng)理趙亮對改革車隊百分評優(yōu)工作及國慶節(jié)期工作提出要求。趙總通過將百分評優(yōu)車隊活動比作“考試”談了切身感受，要求參加評比的車隊要做到有的放矢，加強自律，從思想上引起重視；獲得先進的車隊要守住榮譽，繼續(xù)比學(xué)趕超；未獲獎的車隊要認(rèn)真分析原因，研透競賽規(guī)則，為后續(xù)評優(yōu)工作積蓄力量。同時，三輪車隊改革即將拉開序幕，進入評比活動的車隊要提前認(rèn)真梳理，做好準(zhǔn)備，以更好的姿態(tài)進入評比活動。面對即將到來的國慶節(jié)日，趙總要求各單位要加強駕駛員教育，關(guān)心到位、管理到位、責(zé)任到人，將責(zé)任和關(guān)心層層傳遞到每一位員工，確保運營有序。