4月12日上午，揚(yáng)子公交在教培中心召開了2018年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)分析第一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，部署下一階段經(jīng)營工作。公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、隊(duì)科級(jí)（正職）以上管理人員共百余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理吳宏生主持。

   會(huì)上，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、高新公司、大廠公司、六合公司、浦口公司、揚(yáng)子修理廠分別就今年第一季度的財(cái)務(wù)、安全、行風(fēng)、機(jī)務(wù)、運(yùn)營等各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)下一階段的相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

   吳宏生副總經(jīng)理簡要點(diǎn)評(píng)后，就接下來的“五一”節(jié)期工作提出了“五個(gè)不”的要求，即節(jié)前安全教育要一人不漏；重點(diǎn)部位檢查要一處不丟；節(jié)前車輛檢查要一車不少；材料配送和準(zhǔn)備要一件不缺；節(jié)期運(yùn)營服務(wù)要一絲不茍。

   劉晉祥副總經(jīng)理對(duì)第二季度的機(jī)務(wù)工作進(jìn)行了布置。他表示，二季度要繼續(xù)完成新車購置上線任務(wù)，同時(shí)要在6月底前完成公司所有營運(yùn)車輛POS機(jī)換裝工作。

   朱源副總經(jīng)理對(duì)第一季度安全工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出了四點(diǎn)具體要求：一是把日安全納入管理體系；二是加強(qiáng)安全全覆蓋指導(dǎo)思想；三是堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新；四是堅(jiān)持安全管控，遏制事故發(fā)生。

   紀(jì)委書記、工會(huì)主席歐建明通報(bào)了近期公司廉政建設(shè)有關(guān)情況，他指出，希望全體管理人員要解決“三個(gè)誤區(qū)”，達(dá)到“三個(gè)提高”，即要解決認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)、解決事不關(guān)己的誤區(qū)、解決慣性思維的誤區(qū)。提高政治理論學(xué)習(xí)、提高自凈意識(shí)和提高頭雁意識(shí)。

   公司黨委書記、總經(jīng)理王輝在總結(jié)講話中對(duì)各部門、各所屬單位在一季度工作中取得的成績給予了肯定，隨后，王總經(jīng)理著重從各項(xiàng)指標(biāo)、安全形勢(shì)、收入趨勢(shì)、機(jī)務(wù)數(shù)據(jù)等四個(gè)方面分析了公司現(xiàn)階段存在的問題。他指出，接下來的工作要做到“四個(gè)抓好”，一是抓好春季運(yùn)營生產(chǎn)；二是抓好對(duì)標(biāo)找差工作；三是抓好安全整頓工作；四是抓好班組建設(shè)工作。對(duì)于五一假期工作，王總經(jīng)理提出了12個(gè)字的總要求：多出車、保安全、抓收入、促服務(wù)，確保各項(xiàng)工作和諧穩(wěn)定進(jìn)行。