6月10日下午，第一客運公司保修車間組織三個廠區(qū)班組長及生產(chǎn)管理人員召開班組長交流會，第一客運公司副經(jīng)理許大連參加了本次會議。第一客運公司保修車間主任任家驥主持會議。

會上，各班組長積極發(fā)言。車間生產(chǎn)管理吳清在會上提出，各班組長及技術(shù)骨干要帶領(lǐng)青工們加強維修技能學(xué)習，起到模范帶頭作用，推動班組整體進步。車間總調(diào)程龍柱將車間報修、返修、扣廠等數(shù)據(jù)給大家進行了分析，對返修、扣廠及續(xù)修問題提出了自己的建議，也希望各班組長站在更高的位置看問題，擬定方案，解決問題，從而降低返修率及扣廠率。車間副主任汪治冰在會上提出，車間今后將加強與車隊之間的互動，更好的為外勤服務(wù)，同時他對車間維修考核辦法進行了詳細的講解。

車間主任任家驥對各班組的工作給予充分的肯定，指出，今后將通過車間修理大數(shù)據(jù)為參考開展對標競賽，各班組要加深認識，加強組織，確保5S班組建設(shè)工作落到實處，將“安全生產(chǎn)、服務(wù)提升、學(xué)習創(chuàng)新、統(tǒng)一思想”4個方面的內(nèi)容深度融入到班組建設(shè)之中，圍繞公司提出的“學(xué)技術(shù)，比技能，節(jié)能降耗”的總體要求，實施具體工作，打造過硬隊伍，提高班組建設(shè)的整體水平。

最后，第一客運公司副經(jīng)理許大連提出“四個提升”的要求，即全面提升班組長自身素質(zhì)，全面提升技術(shù)管理水平，全面提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，全面提高員工思想道德素質(zhì)。希望大家以此次會議為契機，認真學(xué)習借鑒兄弟班組的好的經(jīng)驗和做法，扎扎實實地抓好安全文明生產(chǎn)，精神傳達等各項工作，緊緊圍繞“學(xué)技能，比技術(shù)，節(jié)能降耗”開展各項培訓(xùn)及競賽活動，推動車間班組建設(shè)整體上水平，營造出“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，努力開創(chuàng)車間各項工作新局面。

（李霆釗）