為了進一步保障復工復產工作的有序開展，公交集團于7月15日下午在12樓會議室召開了“2020年上半年運營生產分析會”，針對上半年度疫情期間運營生產狀況進行分析。此次會議由集團副總經理趙亮主持，集團總經理黨委副書記曹玉莉，集團副總經理王彤彥及各公司負責人參會。

會上，公交集團運營服務部部長周建軍對上半年各公司營收、里程、千公里收入、客流、服務投訴等數(shù)據(jù)與去年同期進行了分析對比，詳細闡述了數(shù)據(jù)增減的具體原因，并對服務投訴情況進行了通報，分析了存在問題，提出了改進建議。

集團副總經理王彤彥針對信息化工作提出三點要求：一是強調信息化建設對運營工作的作用；二是強調車載設備的維護工作的重要性；三是強調信息化建設工作，需要各部門、各成員單位的大力支持。

集團副總經理趙亮對近期運營服務工作提出了具體要求：一要必須正視目前所處環(huán)境的變化及運營生產中存在的不足；二要繼續(xù)強化責任落實，進一步完善分公司、車隊對標工作的細化；三要協(xié)調與信息指揮中心的工作合作，根據(jù)指揮中心提供的數(shù)據(jù)提高運營效能；四要完善公司考核制度方案，建立末位淘汰制。

集團總經理黨委副書記曹玉莉最后講話中指出，工作要綱目并舉，運營生產對于公交企業(yè)很重要。更是企業(yè)發(fā)展的基礎，在下半年的工作中，運營生產要很安全機務相輔相成，為老百姓出行做出保障。其次，運營工作的要強調有效性和精準性，通過數(shù)字化信息讓運營生產安排更合理。借助大數(shù)據(jù)平臺讓運行更精準，可以考慮高峰時段給市民提供短平快的大站快車服務，進一步提高運營生產的效率。發(fā)揮好車內監(jiān)控的最大效能，讓駕駛員更安全更文明讓乘客更方便更便捷，共同享受智慧公交帶來的紅利。