2月7日上午，第三客運(yùn)公司在沙洲會(huì)議室召開2020 年度先進(jìn)表彰暨2021年度工作布置會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各車隊(duì)、車間、機(jī)關(guān)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由副經(jīng)理劉江東主持。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)2020年度先進(jìn)線路、先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。汽車五隊(duì)、汽車七隊(duì)、機(jī)務(wù)技術(shù)科、安全保衛(wèi)科做表態(tài)性發(fā)言，對(duì)2020年工作進(jìn)行了總結(jié)和分析并提出2021年度工作思路。

各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際對(duì)安全、營(yíng)運(yùn)、機(jī)務(wù)工作進(jìn)行了分析總結(jié)，對(duì)2021年度重點(diǎn)工作進(jìn)行具體布置。

公司黨總支書副書記、工會(huì)主席朱首鐘從黨建、工會(huì)、紀(jì)檢三個(gè)方面對(duì)2021年度工作提出相關(guān)要求。一、要嚴(yán)格執(zhí)行公交集團(tuán)黨委關(guān)于黨員發(fā)展的相關(guān)規(guī)定和制度。二、要重視班組建設(shè)工作。三、要培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型。

朱副書記還對(duì)全體管理干部做節(jié)前廉潔教育，他強(qiáng)調(diào)，黨風(fēng)廉政教育是一項(xiàng)貫穿全年的常態(tài)化工作，各單位要常存敬畏之心，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。在春節(jié)期間，要嚴(yán)格落實(shí)值班崗位責(zé)任制，切實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

最后，公司黨總支書記、經(jīng)理鐘長(zhǎng)青作了題為《主動(dòng)作為適應(yīng)新常態(tài) 提質(zhì)增效謀求新發(fā)展 穩(wěn)步推進(jìn)公司改革發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。

鐘經(jīng)理主要從公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)概況、夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、標(biāo)本兼治，嚴(yán)格落實(shí)三項(xiàng)行動(dòng)三個(gè)方面對(duì)2020年公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)。并對(duì)公司2021年度重點(diǎn)工作提出了相關(guān)要求：一、要深化黨建工作。圍繞“一條主線”——以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線；落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”——落實(shí)好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任；要實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)涵從“被動(dòng)工作”到“支部作用發(fā)揮”轉(zhuǎn)變，工作目標(biāo)從“粗放型”向“細(xì)化量化”轉(zhuǎn)變，工作方式從“簡(jiǎn)單的說(shuō)服教育”向“管理與服務(wù)并重”轉(zhuǎn)變。二、要夯實(shí)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)“三年行動(dòng)”工作方案，減少違章、違法行為；進(jìn)一步執(zhí)行控速控距十項(xiàng)規(guī)定，減少客傷事故高發(fā)；加快安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系的建立，防范安全事故發(fā)生；強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)；持續(xù)推進(jìn)安標(biāo)建設(shè)，確保安全形勢(shì)平穩(wěn)可控。三、要優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理。提升運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)秩序，做好線網(wǎng)優(yōu)化，堅(jiān)持常態(tài)化管理。四、要抓實(shí)機(jī)務(wù)保障。夯實(shí)機(jī)務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控指標(biāo)成本，提供車輛保障，提高專業(yè)技能。五、要細(xì)化人力資源管理。加強(qiáng)勞動(dòng)力基礎(chǔ)管理，提高出勤率；持續(xù)做好人員“三定”工作；做好薪酬績(jī)效分配，控制工資總額；做好新、老系統(tǒng)交替工作，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

同時(shí)，鐘經(jīng)理還就完善企業(yè)管理、積極推進(jìn)工會(huì)工作、強(qiáng)化正面宣傳引導(dǎo)、夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)等方面提出了相關(guān)要求。

鐘經(jīng)理希望2021年三公司全體員工繼續(xù)緊緊圍繞公交集團(tuán)深化改革的戰(zhàn)略任務(wù)，以精細(xì)化管理為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，積極完成年度各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效可持續(xù)發(fā)展。

（馬悅）