她強(qiáng)調(diào)，要立足“三個維度”充分認(rèn)識加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)的重要意義。一、政治維度。堅決落實落細(xì)各項改革要求，需要依靠車隊、車間、科室，關(guān)鍵在科級干部?？萍壐刹吭诟黜椆ぷ髦惺侵袌粤α?，既是把準(zhǔn)基層方向的指揮員，又是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員，在公交事業(yè)中地位特殊，作用突出。二、管理維度。基層是公交為民服務(wù)的“窗口”，工作要求貫徹好不好，政策落地實不實，群眾滿意不滿意，在很大程度上取決于車隊、車間、科室的思想作風(fēng)和服務(wù)水平。三、歷史維度。基層一線是培養(yǎng)歷練干部的重要平臺和選拔使用干部的重要渠道，集團(tuán)黨委、總經(jīng)理室始終在積極地探索構(gòu)建來自基層一線管理干部培養(yǎng)選拔鏈，把培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)的主要手段，客觀考察評價管理人員，把全過程的關(guān)心、了解干部的成長成才作為選拔任用好干部的前提。她要求，各級管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和積極性，牢固樹立發(fā)展意識、執(zhí)行意識，切實加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升政策把握能力；切實加強(qiáng)黨紀(jì)國法學(xué)習(xí)，提升依法辦事能力；切實加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升勝任崗位能力；切實加快適應(yīng)改革需要，全面提升履職能力，努力克服能力不足的“本領(lǐng)恐慌”，做到適崗盡責(zé)、勝任角色。

此次培訓(xùn)班將重點針對集團(tuán)范圍內(nèi)科級干部進(jìn)行輪訓(xùn)，采取“線上+線下”的培訓(xùn)形式，滿足大家對培訓(xùn)日益多樣化的需求，引導(dǎo)管理人員在實踐中學(xué)習(xí)、在思考中提高。