電車公司召開8月對標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)

2018年8月22日上午9點(diǎn)，電車公司在四樓會(huì)議室召開了8月對標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)。公司黨支部書記、總經(jīng)理宋愛國，副總經(jīng)理劉亮和各部門、中心負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，麒麟管理中心、河西管理中心、綜合辦、財(cái)務(wù)部、運(yùn)保部、機(jī)務(wù)部、運(yùn)保部，依次結(jié)合公司制定的32項(xiàng)涉及本部門（中心）的相關(guān)指標(biāo)，匯報(bào)了6月至7月該指標(biāo)的完成情況，與目標(biāo)值對比的浮動(dòng)情況，著重分析了未完成指標(biāo)的主要問題。

在聽取匯報(bào)后，宋總經(jīng)理指出，各部門、中心要細(xì)化指標(biāo)，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，對標(biāo)應(yīng)與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)找差，要明確責(zé)任人、執(zhí)行人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，更好地開展對標(biāo)找差工作。

黨支部書記、總經(jīng)理宋愛國指出，對標(biāo)工作就是與同行比生產(chǎn)指標(biāo)、績效指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)，與不同行業(yè)比管理指標(biāo)。要想做好對標(biāo)工作，首先是要選定合適的標(biāo)桿企業(yè)，其次是要確定與企業(yè)發(fā)展需要向符合的對標(biāo)內(nèi)容，最后是要主動(dòng)尋找差距。做好了“三對”，即對照標(biāo)桿找差距、對照表格抓落實(shí)、對比差距找問題，才能將對標(biāo)工作真正落到實(shí)處。

對標(biāo)工作是今年公交集團(tuán)開展的重點(diǎn)工作，黨支部書記、總經(jīng)理宋愛國對各部門、中心提出了四點(diǎn)要求：一是繼續(xù)思考。思考對標(biāo)工作開展以來，我們做了什么，還有哪些工作有待完成，完成的效果如何；二是求真務(wù)實(shí)。每個(gè)人都應(yīng)該立足于行、著力于干，爭取接近目標(biāo)值乃至超過目標(biāo)值；三是不斷突破。強(qiáng)化公司上下創(chuàng)新精神和動(dòng)力，采用引進(jìn)人才引導(dǎo)人才的方式，培養(yǎng)一支有核心競爭力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；四是勇于超越。對標(biāo)工作的根本目的不是達(dá)到指標(biāo)，而是要勇敢的超越指標(biāo)。

電車公司召開第三期“對標(biāo)找差 創(chuàng)新發(fā)展”解放思想大討論推進(jìn)會(huì)

8月22日下午，電車公司召開第三期“對標(biāo)找差，創(chuàng)新發(fā)展”解放思想大討論推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、中心負(fù)責(zé)人及員工代表50余人參會(huì)。本次推進(jìn)會(huì)由電車公司黨支部主辦，河西管理中心承辦，會(huì)議由河西管理中心負(fù)責(zé)人張丹成主持。

會(huì)上，來自管理、站服、司機(jī)、技術(shù)崗位的六名員工代表依次做了發(fā)言，他們立足于自身崗位，圍繞公司黨支部提出的“如何提高員工素質(zhì)滿足電車行業(yè)發(fā)展的需求”、“如何提高員工思想認(rèn)識(shí)應(yīng)對電車行業(yè)發(fā)展的需求”、“如何提高管理、運(yùn)營和技術(shù)水平迎接電車行業(yè)發(fā)展”三個(gè)專題暢所欲言，與參會(huì)員工們熱切交流，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

隨后，公司黨支部書記、總經(jīng)理宋愛國肯定了員工代表們的發(fā)言。他指出，“對標(biāo)找差”是公司全年的工作主線，所有人要不斷提升標(biāo)準(zhǔn)，站在更高的角度看待同行業(yè)管理、生產(chǎn)指標(biāo)，找準(zhǔn)差距、明確方向、采取措施，才能把電車公司打造成為一流的電車企業(yè)。他還提出，在有軌電車大發(fā)展的時(shí)期，全體員工首先要會(huì)學(xué)。學(xué)做人、學(xué)專業(yè)技能、學(xué)文化知識(shí)、學(xué)規(guī)章制度，還要會(huì)自學(xué)、跟同事學(xué)和同行業(yè)學(xué)；其次要會(huì)思。思考自己的工作方式，摒棄不合時(shí)宜的工作陋習(xí)，要“聰明地工作，遠(yuǎn)離辛苦的工作”，提倡有條理的工作，杜絕混亂地工作，三思而行，才能事半功倍；再次要會(huì)做。學(xué)是手段，做是根本，所學(xué)即為所用，公司的管理人員要梳理制定公司的工作流程，規(guī)范公司日常管理工作，做好決策，帶頭提高工作效率。一線人員要善于總結(jié)行車、服務(wù)、維保工作中遇到的問題，多向別人學(xué)習(xí)，做到工作符合標(biāo)準(zhǔn)，在不知不覺中將規(guī)范牢記于心；最后要會(huì)變。變，就是改革創(chuàng)新，就是與時(shí)俱進(jìn)。去年開始，公司黨支部開展了創(chuàng)新大賽，鼓勵(lì)所有員工為企業(yè)創(chuàng)新提建議，想點(diǎn)子，去年獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目有幾個(gè)已經(jīng)轉(zhuǎn)為實(shí)用，為公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新大賽要每年都開展，挖掘企業(yè)中的人才，將創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為專利向全國有軌電車行業(yè)推廣。還要改變不適宜公司發(fā)展的工作作風(fēng)和思想觀念，創(chuàng)造新的工作環(huán)境，翻新企業(yè)發(fā)展的土壤，揚(yáng)長避短，迎接南京有軌電車大發(fā)展。 

（周敏）