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南京公共交通(集團)有限公司

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守正創(chuàng)新抓機遇,銳意進(jìn)取開新局 ——南京公交集團第三次工會會員代表大會勝利召開

發(fā)布時間:2023-12-19    文章來源:集團工會    瀏覽量:665


會議全景1.jpg

12月15日,南京公共交通(集團)第三次工會會員代表大會勝利召開,公交集團領(lǐng)導(dǎo)以及來自各基層單位的300名會員代表出席大會。集團機關(guān)及各基層單位相關(guān)人員列席會議。

市總工會黨組成員、副主席聞慶武蒞臨大會,代表南京市總工會向大會的召開表示熱烈祝賀,并提出了三點:

一、堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),牢牢把握工會工作正確政治方向。

二、聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù),充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。

三、認(rèn)真履行維權(quán)服務(wù)基本職責(zé),努力解決職工群眾“急難愁盼。

大會聽取審議了上一屆工會委員會和經(jīng)費審委員會等工作報告。會議宣讀大會選舉辦法以及“三委”候選人建議人員名單,以無記名投票方式選舉產(chǎn)生了第三屆工會委員會委員、工會經(jīng)費審查委員會委員、女職工委員會委員。

集團總經(jīng)理、黨委副書記趙亮作總結(jié)發(fā)言。他對大會的召開表示熱烈的祝賀,對五年來集團工會工作取得的成績給予了肯定。他指出,未來幾年是集團乘勢而上實現(xiàn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、建設(shè)現(xiàn)代新國企的關(guān)鍵時期,是集團強固高質(zhì)量發(fā)展根基、充沛轉(zhuǎn)型升級動能、強勁長期價值能力的重要窗口期。集團工會要聚焦企業(yè)發(fā)展新形勢和新時代職工美好生活新期待,進(jìn)一步團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工投身公交改革發(fā)展新征程,奮力開創(chuàng)工會工作新局面。

面對新征程、新挑戰(zhàn),公交集團工會,今后五年這樣干!

(一)堅持“維護(hù)核心不動搖”,在凝聚發(fā)展共識上“把方向”

1.把牢工會政治方向。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,特別是總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述。

2.強化職工思想引領(lǐng)。深入開展“中國夢·勞動美”主題活動。充分發(fā)揮工會“大學(xué)?!弊饔茫话l(fā)揮工會宣傳教育陣地作用。

3.持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。健全制度、傳導(dǎo)壓力、強化督查,營造對標(biāo)找差、創(chuàng)新實干的濃厚氛圍。強化工會干部隊伍建設(shè),提高工會干部的責(zé)任意識和專業(yè)素養(yǎng)。

(二)堅持“服務(wù)中心為主線”,在助推創(chuàng)新創(chuàng)效上“要成績”

1.開創(chuàng)立功競賽新局面。以“當(dāng)好主人翁、建功新時代”為主題,開展勞動技能競賽。搭建技能人才“練兵場”,跑出職工創(chuàng)新創(chuàng)造的“加速度”。

2.展現(xiàn)勞模工匠新作為。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,擦亮奮斗者的底色。加強勞模宣傳,弘揚典型事跡;打造勞模(職工)創(chuàng)新工作室。

3.打造班組品牌新亮點。聚焦班組建設(shè),打造一批“品牌班組”。不斷加強班組長和技能人才的培訓(xùn)力度,推進(jìn)班組自主管理和民主管理,為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,貢獻(xiàn)智慧和力量。

(三)堅持“職工利益無小事”,在維護(hù)職工權(quán)益上“見實效”

1.深化民主管理,做好職工的貼心人。要強化基層職工代表大會、廠務(wù)公開、集體協(xié)商等民主管理制度,切實保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、話語權(quán)、監(jiān)督權(quán)。構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

2.密切聯(lián)系職工,做好職工的身邊人。建立工會干部下基層調(diào)研工作機制,暢通職工訴求通道。

3.維護(hù)職工利益,做好職工的娘家人。堅持職工需求導(dǎo)向,完善困難職工的動態(tài)管理,保障困難職工的幫扶工作落實;繼續(xù)深化女職工“關(guān)愛行動”;積極籌建職工書屋、職工心理健康疏導(dǎo)工作室等職工活動場所。

(四)堅持“改革創(chuàng)新強基礎(chǔ)”,在工會組織建設(shè)上“下功夫”

1.加強工會自身建設(shè)。打造網(wǎng)上培訓(xùn)陣地,采用“互聯(lián)網(wǎng)+教育培訓(xùn)”模式,開展工會干部教育培訓(xùn)工作,不斷探索新路徑新方法,全面加強基層工會組織建設(shè)。

2.提升職工之家水平。加強各級工會“建家”經(jīng)驗交流,取長補短,增強工會組織凝聚力;將職工之家建設(shè)融入黨員教育基地建設(shè)、企業(yè)文化陣地建設(shè)中,實現(xiàn)黨建與工建陣地協(xié)同、機制協(xié)同、工作協(xié)同,確保職工之家建設(shè)取得實效。

3.指導(dǎo)基層工作開展。加強與基層工會聯(lián)系,定期進(jìn)行調(diào)研,聽取基層工會訴求,從思想引領(lǐng)、組織能力提升、民主管理推進(jìn)、文化建設(shè)、職工福利關(guān)及監(jiān)督指導(dǎo)等方面入手對基層工會進(jìn)行工作指導(dǎo),提高職工的凝聚力和向心力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運營提供有力保障。 

(鄧媛媛)