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場(chǎng)站公司新任領(lǐng)導(dǎo)到基層單位調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間:2018-11-13    文章來(lái)源:場(chǎng)站公司    瀏覽量:2276

11月1日至9日,場(chǎng)站公司新任總經(jīng)理丁波帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,對(duì)下屬各基層單位進(jìn)行了走訪調(diào)研,聽(tīng)取各單位工作匯報(bào)并針對(duì)實(shí)際工作熱點(diǎn)難點(diǎn)展開(kāi)討論,深入剖析各單位年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況,進(jìn)一步提高市場(chǎng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

調(diào)研首站,總經(jīng)理丁波一行來(lái)到物業(yè)分公司。物業(yè)分公司經(jīng)理汪翔代表班子成員就分公司工作職能、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、員工隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)完成情況以及在工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后,總經(jīng)理丁波對(duì)物業(yè)分公司下一步的工作提出要求,一是算好經(jīng)濟(jì)賬,加強(qiáng)成本管控。二是兩手抓,一手抓好減員增效;一手抓好潛力挖掘。三是做好預(yù)算管理,編制好明年預(yù)算,統(tǒng)籌安排計(jì)劃項(xiàng)目資金。

在教培中心,校長(zhǎng)董廷詳細(xì)匯報(bào)了學(xué)校的基本情況、今年1-9月經(jīng)營(yíng)情況及目前存在的相關(guān)問(wèn)題,并從招生就業(yè)、師資培養(yǎng)、專業(yè)發(fā)展等各方面對(duì)學(xué)校的未來(lái)發(fā)展作了細(xì)致思考。總經(jīng)理丁波在聽(tīng)取匯報(bào)后提出,教培中心的發(fā)展一定要有清晰的定位辨識(shí)度,要發(fā)揮出自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),做到主營(yíng)業(yè)務(wù)往上端走,突破瓶頸、激發(fā)活力,努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)生成長(zhǎng)成才的進(jìn)一步跨越。

在11月3日對(duì)廣告公司的調(diào)研中,總經(jīng)理丁波詳細(xì)了解了廣告公司目前經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)內(nèi)容、部門劃分及工作職責(zé),并著重聽(tīng)取了廣告公司本年度重點(diǎn)任務(wù)——公交站亭牌建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度、預(yù)計(jì)完成時(shí)間以及公司經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)任務(wù)完成情況。他提出要在穩(wěn)步推進(jìn)市級(jí)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),不斷拓寬思路,充分利用目前媒體資源,主動(dòng)作為,努力拓展業(yè)務(wù)渠道,充分發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)年輕的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新思路,優(yōu)化管理,為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

在駕培中心,總經(jīng)理丁波一行實(shí)地查看了大客、小客培訓(xùn)場(chǎng)地,了解了車隊(duì)人員和教練車的配置和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的招生情況,聽(tīng)取了駕培中心關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)。他提出,駕培中心要深層次分析經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,找出問(wèn)題的關(guān)鍵在哪,重樹(shù)新的管理機(jī)制、薪酬機(jī)制,提高工作效率。要發(fā)揮大客駕駛培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),拓寬思路,走向市場(chǎng),主動(dòng)服務(wù)溧水公交、高淳公交等。

在新江南實(shí)業(yè),總經(jīng)理丁波著重了解了新江南目前經(jīng)營(yíng)上的難點(diǎn)問(wèn)題,他提出,新江南要對(duì)經(jīng)營(yíng)工作深入分析,對(duì)辦公等集采價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格做好比價(jià),大酒店要深入挖潛,確保安全。

在電力分公司,丁波總經(jīng)理在聽(tīng)取了公司的經(jīng)營(yíng)模式以及近幾年的經(jīng)營(yíng)管理狀況、年度重點(diǎn)任務(wù)的完成情況匯報(bào),了解電力公司現(xiàn)階段面臨的主要問(wèn)題后提出,電力分公司市場(chǎng)化做大做強(qiáng)勢(shì)必會(huì)面臨一定風(fēng)險(xiǎn),希望電力分公司要加強(qiáng)與場(chǎng)站公司的溝通,及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題,加快推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,促進(jìn)公司發(fā)展。