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南京公共交通(集團(tuán))有限公司

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江南公交開展運(yùn)營(yíng)秩序整治行動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2018-11-21    文章來源:江南公交    瀏覽量:2356

2018年11月11日上午8:30,江南公交在第四公司巴士召開運(yùn)營(yíng)秩序整治會(huì)議。公交集團(tuán)副總經(jīng)理、江南公交黨委書記張宏濱,江南公交執(zhí)行董事、總經(jīng)理趙亮和副總經(jīng)理吳宏生、伍世棋,以及運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、各巴士公司黨政負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議指出,公交運(yùn)營(yíng)秩序關(guān)系民生保障,社會(huì)關(guān)注度高,如何有效縮短市民出行需求與公交服務(wù)之間的差距,有效控制“接龍、空跑”,努力提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,需要多方聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化管理,下一步要通過人防結(jié)合機(jī)防,制定完善相應(yīng)的保障措施,促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理水平提升。

會(huì)上,第四巴士公司經(jīng)理李燕川結(jié)合近期運(yùn)營(yíng)秩序反映出的問題作了專題匯報(bào),提出整改措施。在下階段工作中,四公司一方面強(qiáng)化人員職責(zé),要求一線管理人員全面熟悉自己線路路面情況,隨時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)信息,保持和集中調(diào)度中心的密切聯(lián)系,做好有效防范,車隊(duì)加強(qiáng)集中調(diào)度中心的管控能力,根據(jù)運(yùn)行情況,合理發(fā)車,隨時(shí)通過簡(jiǎn)圖監(jiān)控對(duì)車輛線路運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)“接龍”現(xiàn)象時(shí)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ),以確保運(yùn)營(yíng)秩序正常。另一方面,教育全體駕駛員開車不急不躁、主動(dòng)拉開間隔、文明行車、杜絕接龍現(xiàn)象。

運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)鐘長(zhǎng)青指出,如何解決公交“接龍”問題,各單位必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理,做到有措施、有干預(yù)、有解決。安排專職人員對(duì)線路運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和管理,對(duì)線路配車和行車計(jì)劃再梳理,制定完善有針對(duì)性的處置措施,做到“有效干預(yù)”。

江南公交副總經(jīng)理吳宏生結(jié)合近期值班長(zhǎng)檢查以及車隊(duì)管理存在的問題提要求。他表示,運(yùn)營(yíng)秩序受到路政施工、站頭管控、駕駛習(xí)慣等多重因素影響。如何加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,首先要確定行車計(jì)劃是否符合客流情況,需要各個(gè)科室密切配合,各司其職。運(yùn)營(yíng)管理尤其要關(guān)注“溜站、空跑、接龍、間隔”問題,真正做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有整改、有評(píng)價(jià)。

公交集團(tuán)副總經(jīng)理、江南公交黨委書記張宏濱結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),提出“鼓勁、定神、發(fā)力”的六字工作要求。他強(qiáng)調(diào),面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),各部門各單位要有深刻的研判,更要有信心迎難而上,不斷完善、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理,進(jìn)一步發(fā)揮好集中調(diào)度和值班長(zhǎng)的作用,通過強(qiáng)化一線站頭管理促進(jìn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)秩序。同時(shí),各級(jí)管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),抓住目標(biāo)、盯住對(duì)標(biāo),凝神聚力抓好運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)。

江南公交總經(jīng)理趙亮總結(jié)會(huì)議時(shí)指出,目前公交運(yùn)營(yíng)秩序整頓工作難度大、要求多,做好日常管理工作首先需要解決三個(gè)問題:一是解決客觀和主觀的問題,結(jié)合談心家訪工作,從源頭入手,提高駕駛員思想認(rèn)識(shí);二是解決處理和長(zhǎng)效的問題,管理工作不是簡(jiǎn)單的“頭痛治頭、腳痛治腳”,而是應(yīng)該把握問題核心,通過“人防+機(jī)防“,制定完善相應(yīng)的措施,切實(shí)做到長(zhǎng)效管控;三是解決意見與統(tǒng)一的問題,各家現(xiàn)實(shí)情況不同,但要做到殊途同歸,共同提高。冬運(yùn)即將到來,要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,狠抓安全生產(chǎn),關(guān)注站頭管控,?!霸脚υ叫疫\(yùn)”,大家要有信心、有干勁,為明年開局打好基礎(chǔ)。